[기업책략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화 [기업책략의 수..
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작성일 22-11-09 00:10본문
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이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업strategy은 대게 (1) 공격/진입strategy(사업확장strategy), (2) 안정strategy(사업구조조정 : 리스트럭처링), (3) 방어strategy(경영내실화strategy)…(투비컨티뉴드 )
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[기업책략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화 기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인..
방송통신/기타
다.
이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업strategy은 대게 (1) 공격/진입strategy(사업확장strategy), (2) 안정strategy(사업구조조정 : 리스트럭처링), (3) 방어strategy(경영내실화strategy)등으로 나눌 수 있따 SWOT 분석을 통해 경영strategy을 수립하는 예를 보면 아래의 그림과 같다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 展望이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다된다.
`그림` SWOT 매트릭스와 경영strategy의 수립
한편 앤소프(I. Ansoff)는 기업성장을 확대화(expansion)와 다각화(diversification)의 두
[기업strategy의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다된다. [기업strategy의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다된다. 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 展望이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다된다.