조직文化 - 자신은 조직文化에서 어떤 사람이 되어야 할까?
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작성일 22-09-25 02:26
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또한 내가 조직文化(문화) 내에서 어떠한 사람이 되어야할지 알기위해 조직文化(문화)에 대해 알아보았는데 조직文化(문화)란, 그 조직의 경영관과 가치관을 반영하는 조직의 분위기, 계층적 구조, 윤리적 정의(定義) 들을 포괄한다고 할 수 있다 모든 조직은 조직 자체가 하나의 성격을 가질 수 있으며 마치 하나의 생명체처럼 조직 구성원이 바뀌더라도 그곳에서 일이 이루어지는 방식은 항상 똑같이 유지된다 이렇게 조직 구성원들 간에 공유되는 공통의 의미체계를 조직 文化(문화)라고 하며 조직文化(문화)는 그 조직 특유의 판단 기준에 effect을 미치기 때문에 조직행동에 있어서 중요하다. 자세한 내용은 목차를 참고하세요 , 조직문화 - 자신은 조직문화에서 어떤 사람이 되어야 할까?인문사회레포트 ,
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소비자에게 오랫동안 사랑받는 제품으로 롱런하고 있는 새우깡, 신라면, 초코파이의 비교하여 조직문화의 적응에 대해 알아본 자료입니다. 자세한 내용은 목차를 참고하세요
‘초코파이’, ‘새우깡’, ‘신라면’과 같은 제품들은 왜 그렇게 오랫동안 소비자들의 사랑을 받는 것일까?
그렇다면 자신은 조직文化(문화)에서 어떤 사람이 되어야 할까?
첫째, 미시적 환경요인은 특정 기업이 특정제품을 goal(목표) 고객에게 판매할 때 effect을 미치게 되는 직접적이고 관련성이 높은 marketing 환경요인을 말한다. 여기에는 기업내부 환경요소, 다른 경쟁 기업들, 공급업자 등으로 구성된다 경우에 따라서는 기업내부 환경요인과 과업환경요인으로 구분하기도 하는데 기업의 내부 환경에는 연구개발, 구매, 생산, 회계, 재무, 인사, 등과 같은 요소 등이 있으며 과업환경으로는 고객과 공급자, 유통업자, 경쟁자, 대중, 채권자, 노조와 정부, 주주 등으로 설명(explanation)할 수 있다
둘째, 거시적 환경요인은 미시적 환경요소 전체에 effect을 미치게 되는, 보다 넓은 의미의 환경요인을 의미하는 것으로서 일반적으로 이를 외부환경요인 이라고 하며 경제적, 사회文化(문화)적, 정치적, 법적, 기술적, 자연적 환경요인과 경쟁 환경요인으로 구성된다 이들 환경요인들의 구성요서들은 매우 다양하며 끊임없이 變化하면서 기회와 위협을 창출함으로써 기업의 성과에 커다란 effect을 미치게 된다 그러므로 각 구성요소별 현재상황과 미래의 추세를 분석, 파악하여 기업 전략(戰略) 의 편성과 실행과정에 제대로 반영해야 하는데 이러한 일련의 과정을 환경탐색이라고 한다.
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조직文化 - 자신은 조직文化에서 어떤 사람이 되어야 할까?
소비자에게 오랫동안 사랑받는 제품으로 롱런하고 있는 새우깡, 신라면, 초코파이의 비교하여 조직文化의 adaptation(적응) 에 대해 알아본 資料입니다.
기업은 이러한 환경들의 變化를 통해 이를 기업의 goal(목표) 달성에 적합하게 관리해야하며 이들이 상호 보완성을 가지면서 일관성을 갖도록 관리하여 그 efficacy가 극대화되도록 해야 한다.
