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[경영학] 오픈마켓에서의 생존 전략(戰略) - online 쇼핑 업체, G마켓 사례(instance)를 중심으로

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작성일 22-09-25 06:49

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오픈마켓에서의 생존 전략(strategy)
on-line 쇼핑 업체, G마켓 example(사례) 를 중심으로






















들어가며
국내 누리망 이용 인구가 급증하면서, 누리망 매체는 오프라인 시장과는 또 다른 on-line 시장의 기반을 만들어 주었다. 또한 6장의 ‘기업 경쟁의 …(省略)



순서

[경영학] 오픈마켓에서의 생존 전략(戰略) - online 쇼핑 업체, G마켓 사례(instance)를 중심으로 - 미리보기를 참고 바랍니다. on-line 쇼핑중에서도 최근 on-line 판매업은 크게 두 가지 형태로 구분하여 볼 수 있으며, 하나는 쇼핑몰을 통해서 직접 상품을 판매하는 형태이고, 오픈마켓을 통해 제품을 사고 팔 사람을 연결시켜주고 거래할 때 발생하는 수수료를 수익으로 챙기는 형태이다. 예전에는 전자인가 주류를 이루었지만, 최근 등장한 오픈마켓은 쇼핑몰 운영자가 직접 고객에게 제품을 판매해 마진을 챙기는 전통적 개념(槪念)의 쇼핑몰을 대체하고 있으며 그 비율과 influence력이 날로 증가하고 있따
이러한 오픈 마켓의 시초는 옥션이다.
후발기업으로써 경쟁력을 가지기 위해서는‘세계수준의 한국 기업에 도전한다’의 5장의 ‘거북이는 잠자지 않는 토끼를 이길 수 있는가’내용을 바탕으로 하여서 전략(strategy)적 혁신이 필요하다는 전제 하에서, G마켓이 행한 전략(strategy)적 혁신은 무엇이었는지에 대상으로하여 조사하였다. 하지만오픈마켓에서의 후발업체인 G마켓은 2003년 사업을 스타트하여 2006년 현재, 기존의 오픈마켓 시장의 선도기업이었던 옥션을 거래액 부문에서 따라잡게 되었다. 옥션은 시장 진입에서부터 커다란 성공을 거두면서 ‘오픈마켓 = 경매사이트’ 의 등식을 형성시킬 만큼 강력한 influence력을 미치게 되었다. 우리 조는 이러한 G마켓이 후발업체임에도 불구하고 급격성장을 할 수 있었던 요인으로써 고객을 만족시키고 브랜드 이미지를 향상시키기 위해서 노력하기 위해서 혁신적 전략(strategy)과 마케팅을 하였다는 점에 주목하였고, G마켓을 조사 기업으로 선정하여 G 마켓의 future(미래)의 전략(strategy)까지 도출해 보고자 하였다. 국내 on-line 쇼핑 시장의 규모는 10조원대로 들어서며 대형 할인점과 백화점 뒤를 잇는 유통채널로 자리잡았다.

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