전략(strategy)적인사관리의의 의 - 전략(strategy)적 인사관리
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작성일 22-11-05 20:37
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전략(戰略) 적 인사관리
Ⅰ. 들어가며
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 環境(환경)변화는 기업의 생산체제를 근본적으로 변화시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 環境(환경) 패러다임의 변화에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 核心인 인적자원에 대한 접근 역시 변화가 필요하다
이러한 環境(환경)의 변화 속에 현대 인사관리는 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하고 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는 통합적인 관리가 요구되고 있다
Ⅱ. 전략(戰略) 적 인사관리의 의의와 必要性
1. 의의
전략(戰略) 적 인사관리는 경영目標(목표)를 달성하기 위한 경영전략(戰略) 의 일환으로 기업의 외부環境(환경)에 대한 효율적인 適應과 내부環境(환경)의 효율적인 창출을 통해 인사관리의 목적을 달성하고자 하는데 의의가 있다
즉, 인적자원이 주어진 직무만을 수행하는 존재가 아닌 기업경쟁력의 核心요소로서 경영環境(환경)에 바탕을 둔 경영전략(戰略) 및 조직구조와 연계되어 상호 effect(영향) 을 주고 받으며 기업 경쟁력을 극대화를 위한 기반으로 적합성을 추구하는 것이라고 할 것이다
2. 必要性
과거와 달리 최근에는 기업의 전략(戰略) 적 경영이 전략(戰略) , 조직구조 및 인적자원이라는 3가지 核心요소로 구성되는데, 이 세 가지의 관계가 최대의 적합성이 유지될 때 기업 경쟁력이 확보된다고 한다
이는 인적자원관리를 과거 전략(戰略) 수행의 한 도구로 보았던 관점에서 벗어나 인적자원과 전략(戰略) 및 조직구조가 서로 effect(영향) 을 주고 받는 관계로 판단하는 것인데, 이러한 중요성을 감안한 전략(戰略) 적인 차원에서 인적자원관리의 必要性이 요청된다고 할 것이다
또한, 경제적 측면에서도 인적자원관리가 투자요소로서 인식되고 效果(효과)적인 인적자원관리는 어떤 環境(환경)이나 경영전략(戰略) 에서도 그 유효성이 나타나기 때문이라고 한다
Ⅲ. 전략(戰略) 적 인사관리의 특징
1. 경쟁우위의 비전 추구
전략(戰略) 적 인사관리의 특징은 상기에서 처럼 인적자원을 기업경쟁력의 원동력 및 경쟁우위의 요소로 보고…(省略)
레포트/경영경제
다.
